【观看家居行业漫谈】俗话说，有人的地方就有江湖。当时间滚筒停在90年代，有多少人被徐克、刘伟强的各种英雄电影所感动。作为我自己，我对那个时期的电影非常熟悉，但现在各种3D翻拍已经完成，我已经无法再找回以前的感觉了。为什么是这样？真正好的作品是灵魂与肉体的结合。当江湖电影没有侠义时，它们只是肉体的特效展示，毫无用处。言归正传，有些人看到这里可能不知道我想说什么。既然有人的地方就有江湖，离我们最近的江湖应该就是手表的江湖，品牌、市场、公关、媒体都有自己的A阵营。我们可以把一个品牌想象成一个教派，首席执行官成为领导者。这个本土化的比喻肯定会更清晰、更容易理解。小说中，各个门派都有自己的绝活，牌子也是如此。但今天我们不会谈论这些秘密。相反，我们将在8月18日谈论各大钟表大师的过去。以下言论仅代表个人观点。你不需要太认真。毕竟，当今时代，娱乐心态才是生存的唯一出路。重要的。Jean-FrdricDufour，现任劳力士第六任首席执行官。如果论他在世界上的地位，Jean-FrdricDufour绝对不能说是最有影响力的，但之所以将他排在第一位，是因为就在不久前，他作为劳力士第六任首席执行官，这样的爆炸性新闻足以让使他成为钟表界的热门话题。了解让-弗雷德里克杜福尔的人应该知道，他从2009年开始就效力于真力时。其实我的表达方式会让很多人想起体育记者的语气，某个球员为某个俱乐部效力。在我看来，这就是手表品牌和CEO之间的关系。五年间，Jean-FrdricDufour重新树立了品牌的辉煌和“精准与纯粹”的先锋精神，创造了无数行业神话，如今他将转投劳力士。据说，当无双英雄无敌时，他们会用人与剑的结合（前提是英雄是剑客）来形容，而我感觉这五年来，让-弗雷德里克杜福尔已经成为了就像泽尼特一样。他们共同达到了首席执行官与品牌精神的统一状态。真力时精神就是让-弗雷德里克杜福尔，让-弗雷德里克杜福尔就是真力时精神的最好诠释。就像贝克汉姆一样，无论效力过多少家具乐部，在球迷心中他永远属于英格兰。也许有人会说我很感性，为什么我不能确定Jean-FrdricDufour不能在劳力士有所作为呢？我没有怀疑过他的能力。毕竟，劳力士从1905年就已经存在了，包括创始人汉斯威斯多姆(HansWisdom)。包括汉斯威尔斯多夫在内，公司只任命了五位CEO，这说明公司的权力结构一直极其稳定，甚至可以说已经达到了专制、专制的程度。品牌内部结构的稳定意味着产品的稳定。劳力士坚持只做简单的手表，但会根据潮流和市场做出一定的调整。成熟的市场销售结构和坚实的公众认知基础，造就了“一劳永逸”这样的品牌。相信Jean-FrdricDufour的到来一定会给品牌带来不一样的精彩。让我们拭目以待吧！安东尼奥卡尔斯(AntonioCalce)，昆仑表(Corum)前首席执行官。古人的话经得起时间的考验，一定要传承到今天。俗话说“好事不出门，坏事传千里”。此时，用来形容昆仑表前任首席执行官安东尼奥卡尔斯（AntonioCalce）的词语应该是再贴切不过了。据瑞士通讯社（ATS）报道，中国海淀集团于2014年4月7日宣布，解雇旗下瑞士手表品牌昆仑表首席执行官安东尼奥卡尔塞（AntonioCalce），集团仅向他提供咨询职位。这是继中国海淀集团收购昆仑表后的又一重大新闻。目前，AntonioCalce的全部工作都交给了品牌副总裁Jacques-AlainVuille。
去年巴塞尔国际钟表珠宝展上，中国海淀集团100%收购了瑞士昆仑品牌。这可能是继吉利收购沃尔沃之后中国汽车行业的又一次重大崛起。一时之间，各界有多种不同意见。当然，人们有很多不同的看法，难免什么都会说出来。但有一点是无可争议的，那就是外媒认为中国集团财力雄厚！不用担心收购如此不温不火的品牌是否会成为集团的负担。如果我能砸钱给你，谁能受得了？但仅仅一年后，就宣布品牌CEO被解雇，这有点让人意外！因为AntonioCalce是让昆仑表品牌起死回生的关键人物，而海淀集团宣布收购时，集团董事长韩龙增豪表示：“我收购的不仅仅是昆仑表品牌，更重要的是，我们招募了一位智者，就是品牌CEOAntonioCalce。”既然大家都给出了这么高的评价，为什么安东尼奥卡尔塞最后却只是被解雇了呢，明眼人肯定能猜到一件事，只是经营理念有很大不同。当然，谁是老板说了算，中国的企业总是远远没有向公众开放，对此我只能说，这是一段多事之秋，希望AntonioCalce能够得到祝福。LVMH集团钟表部门（宝格丽家族继承人FrancescoTrapani）今年以来最受钟表界关注，LVMH集团珠宝钟表部门主席FrancescoTrapani辞职。随后加入意大利私募股权基金Clessidra担任执行副主席，同时也成为Clessidra的股东和合伙人，关于他的离职有多种说法，作为意大利宝格丽家族的第四代，特拉帕尼一直执掌宝格丽自1984年以来，已将家族企业发展成为欧洲第二大珠宝品牌，年销售额达10亿欧元。2011年初，他领导了LVMH集团的历史性转型。任何对LVMH集团略知一二的人都会明白，集团内绝不会一次两次清理家族继承人。虽然是名义上的收购，但集团将在很大程度上介入品牌的各个方面。有时甚至偏离了品牌的初衷，这就是矛盾的开始。以上是最流行、最普遍的说法。至于经济或者股权的内容，具体我不知道。毕竟，如果我很了解这些事情，我就不会在这里编写代码。尽管离开了LVMH的具体管理工作，但由于宝格丽家族（通过换股）是LVMH的第二大股东，特拉帕尼仍然是LVMH的董事会成员，同时还担任集团主席阿尔诺的顾问角色。虽然在这次所谓的扫屋事件中，在中国这样一个以传统观念为主导的国家，我们觉得只有正正和苗红的继承人才能成为主导一切的最佳人选。这就是为什么中国最成功的创业模式不是兄弟不是夫妻，而是父子。这也印证了那句老话，父子上阵！但从整体来看，我们不得不承认，在加入LVMH之后，宝格丽的产品和市场已经逐渐成熟，每年都有增长的迹象。这绝对是大家有目共睹的。说到这里，我还想多说几句。随着手表市场各大集团的竞争越来越激烈，不少品牌被希望杯收购。毕竟，这意味着有一棵大树可以乘凉。但这也让独立制表品牌重新洗牌。留下来的才能真正站稳脚跟，跌倒的则很难翻身。无论市场如何变化，作为一名腕表编辑，我依然希望看到品牌一天天成长。毕竟，好的作品和良好的市场反应才是真正的筹码。Jean-ClaudeBiver，路易威登集团手表部门现任首席执行官。第四位获奖者是让-克洛德比弗(Jean-ClaudeBiver)。说起他，不仅是因为他在业界的传奇影响力，更是因为他与行业的渊源。FrancescoTrapani与LVMH的洗牌有着千丝万缕的联系。Jean-ClaudeBiver于3月正式出任LVMHMotHennessy-LouisVuitton集团钟表部门首席执行官。这也是他传奇钟表生涯中最辉煌的时刻。
回顾让-克洛德比弗的过去，我们不禁感叹，并不是每个人都能做到他所做的事情。让我们把目光转向欧米茄和宝珀这两个品牌。如今，它们都是炙手可热的腕表品牌，但谁能真正想象到，宝珀自1956年起就暂停运营，而欧米茄甚至在10年前还远未出名。在这两个品牌命运变迁的背后，同一个名字起着决定性的作用，那就是瑞士制表界著名的魔术师——Jean-ClaudeBiver。让-克洛德比弗(Jean-ClaudeBiver)的传奇远不止于此。离开爱彼后，1982年他与好友雅克皮格(JacquesPiguet)买下了停办多年的宝珀(Blancpain)品牌。“我从来没有生产过石英表，也永远不会生产石英表”的品牌经营理念。他很快赋予宝珀新生命，营业额达5000万瑞士法郎，成为最受尊敬的传统腕表品牌之一。1992年，Jean-ClaudeBiver将宝珀出售给SSIH集团（现为斯沃琪集团）。他本人还加入了斯沃琪集团管理指导委员会，并被指派负责欧米茄品牌的营销工作。通过明星效应的各种营销手段，欧米茄逐渐成为家喻户晓的腕表品牌。2003年底，让-克洛德比弗(Jean-ClaudeBiver)决定离开斯沃琪集团(SwatchGroup)，专心在日内瓦打造一家规模虽小但非常特别的公司，——“Hublot腕表”。对于很多人来说，宇舶表的购买点在于其非凡的设计感和大胆的材质。10万元以上的售价并没有阻止其热销。BigBang系列于2005年推出，荣获日内瓦高级钟表大奖等众多奖项。2008年，该品牌加入LVMH集团。此时营业额已达到2.2亿瑞士法郎，而2004年仅为2600万瑞士法郎；2010年巴塞尔表展后，接到了长达18个月的订单，这也是品牌历史上最大的订单。今年3月接任LVMH集团钟表部门首席执行官后，Jean-ClaudeBiver向媒体宣布，集团未来将加速扩张。虽然外界并不看好这种做法，但我仍然相信Jean-ClaudeBiver老师的愿景。他总能用自己的智慧为大家创造出意想不到的结局。事实上，在钟表界，值得发声的人远不止这些。从品牌开始，每个环节都有好坏的人和事。当然，我并不是说我今天讲的是一些优秀的CEO或者失败的CEO。在我看来，没有什么是太绝对的。今天我只是谈论任何事情。毕竟看过武侠小说的人都知道，真正的江湖没有绝对的好坏，只是看江湖的人各有各的心思。（（图/文看家杨琳）